世纪华联经营管理注重商品管理，商品陈列得当不仅能促进销售，而且还能给人带来一种艺术的享受，世纪华联的商品虽然杂、乱、多。动态展示标准，就是将商品艺术化地展现在货架上。这样能给消费者以呼之欲出的感觉，可以极大地调动消费者的购买欲望。二就是把握好上柜商品的数量。在量感展示上不要只拘泥于商品数量的多少，而要注重在视觉上使顾客感到商品丰满，通过商品不同的角度与侧面进行组合，增加美观效果，进而达到刺激消费的目的。注重库存管理，加强库存管理是世纪华联很重要的一项内容，库存量既不能过多，也不能过少。

           世纪华联通过盘点，一方面可以及时掌握真实的库存信息情况，计算出世纪华联的各项经营指标，便于领导经营决策和销售业绩考核;另一方面可以防止商品损坏，减少不必要的经济损失。注重安全管理，世纪华联安全管理的重点可分为三个方面：一是商品安全;二是人员安全;三是财物安全，定期组织员工学习安全管理知识，不断提升员工安全管理能力和临场应变能力，在发生意外事故时尽量把损失降到最低。经营管理四大注重点保障经营稳定，相对于世纪华联的商品采购和商品销售已经成为一个发展的重点方向了，而世纪华联的经营管理更是发展的核心的问题，是世纪华联的一项重要工作。笔者认为世纪华联经营管理四大注重点保障经营稳定是值得企业和创业者关注的，下面从人员、商品、库存、安全等方面为你知道一下。

　　世纪华联经营管理四大注重点保障经营稳定，注重人员管理，人员管理应做好三个方面：一是加强人事部门管理。应把那些真正拥有管理能力和经验的人员调入世纪华联人事管理部门，并加强培训和教育，通过培训教育不断增强人事管理部门工作人员的人事协调、管理及解决、处理问题的能力，进而指导和引导世纪华联员工管理不断走向科学化、正轨化。二是要结合世纪华联实际，建立健全员工使用和管理制度，从员工的招聘、培训、使用、考核、奖惩等方面都应建立规章制度，不断实现员工管理的规范化和制度化。三是要重点解决员工输出、输入随意性较大的问题。世纪华联可通过建立科学的奖惩机制和员工收入增长机制，充分调动员工的工作积极性，增强员工的归属感，使员工愿意长期留在世纪华联工作。

　　　　世纪华联经营管理四大注重点保障经营稳定，我们以上从四个方面为你讲述了经营管理中的重点是什么样的，每个世纪华联要成立专门的管理小组，明确分工，经营者能将店面的经营的方式和管理的方法落实责任，完善制度，最主要的是创业者不能有丝毫的马虎，合理的运用能有最大的效果。