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世纪华联超市经营目标的设定内容 |
| 企业能否快速成长，须视损益目标的达成率而定，故损益目标永远是企业最终的目标。 第一，设定营业目标。 以各据点分类进行分析，即可设定分公司营业目标，其计算方法是以去年的营业实绩加上目标成长率，其中目标成长率还必须加上物价成长的数字才算正确。接下来再将各分公司的目标加总起来，即可得到全公司的目标。 第二，为达成营业目标，需再细分商品部目标。 若以部门区别为目标，则全公司营业目标可细分为水产、畜产、农产、一般食品、日用品、烟酒、米、衣料、书、文具以及其他专柜等。 第三，设定部门内分类的销售目标。 根据过去分类的销售资料，将今年所要淘汰的产品予以剔除。 第四，增列新分类的销售目标。 第五，设定全公司、分公司、部门的毛利率目标。 企业今年度的采购政策、定价方法以及损耗皆会影响毛利率，其中尤以损耗的控制对毛利率目标的实现最为重要。 第六，劳动生产力目标设定。 企业可以通过作业改善、追求效率的做法，实现生产力目标。 第七，费用目标。 除了租金、水电、折旧等固定费用，因限于合同的规定，无法立即改变以外，人力、包材、维修、杂项开支等，皆可通过管理来降低。 第八，存货目标。 零售业者，为提供消费者多样化的选择，需有适当库存标准，尤其对一些小型的世纪华联超市加盟连锁店；但若库存太高，将造成营运资金的积压，而使资金周转不佳、商品老旧、鲜度不良、作业效率低落。因此制订适当的存货周转天数，并根据销售来设定存货目标是必要的。 第九，损益目标。 随着中国经济的不断发展，人民生活的不断提高，各种规模不一的世纪华联超市遍地开花，世纪华联超市经营管理问题则应运而生。世纪华联超市该怎样管理，该怎样设定世纪华联超市经营目标，是一个比较热门的话题。我们就谈连锁加盟世纪华联超市经营目标的设定。世纪华联超市目标设定必须依赖世纪华联超市过去1～3年的经营环境变化来设定。此外，世纪华联超市本身所具备的条件以及经营者的领导特质，也是目标设定的主要依据。 |