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世纪华联商场管理人员的工作职责及要求 |
| 【工作职责】 ㈠ 销售工作：世纪华联，世纪华联，世纪华联，世纪华联世纪华联，世纪华联，世纪华联，世纪华联 1．负责销售工作、落实销售计划、提出促销建议、落实促销计划。 2．总结销售工作及销售分析，为公司制定销售计划提供依据。 ㈡ 营业管理工作：世纪华联，世纪华联超市，世纪华联超市加盟，加盟世纪华联，加盟世纪华联超市，世纪华联超市加盟，世纪华联超市加盟费，世纪华联超市加盟，世纪华联，世纪联华，加盟世纪联华，世纪联华加盟，加盟世纪华联，加盟世纪华联超市，世纪华联超市加盟，华联，联华，世纪联华，华联超市，联华超市，世纪华联超市加盟费，超市加盟，加盟超市 1．对员工进行科学管理和培训，提高员工综合素质。 2．合理、科学调配人员，做到人尽其责，节省人力。 3．为顾客提供良好的服务，提高公司形象。 4．维护、创造良好的购物环境。 5．严格控制各项费用开支，降低经营成本。世纪华联，世纪华联，世纪华联，世纪华联世纪华联，世纪华联，世纪华联，世纪华联 6．尽可能地降低耗损。 【工作要求】 1．店经理必须负责每周一晚上召开的管理层会议，会议内容包括：上周的销售情况、员工意见及近期内卖场出现的问题和下步计划等。 2．各部门负责人必须召开本部门的员工周会，及时了解组员的思想动态，汇集员工反映的存在问题（时间可视实际情况而定，但最小保证一个月两次，并做好会议记录，向经理汇报。）世纪华联，世纪华联超市，世纪华联超市加盟，加盟世纪华联，加盟世纪华联超市，世纪华联超市加盟，世纪华联超市加盟费，世纪华联超市加盟，世纪华联，世纪联华，加盟世纪联华，世纪联华加盟，加盟世纪华联，加盟世纪华联超市，世纪华联超市加盟，华联，联华，世纪联华，华联超市，联华超市，世纪华联超市加盟费，超市加盟，加盟超市 3．公司每月月末召开员工（或管理人员及主要人员）会议，会议主要包括：信息分享，实际问题解决，激励员工士气等。 4．所有部门不得在每日营业高峰期召开会议，管理人员必须服从本岗位，除紧急事件外，不得在办公室或仓库、电脑房内。 5．重大节日、周末，不得召开超过30分钟的会议。 6．各部门负责人必须每月月末向经理汇报上月工作报告。（书面形式）世纪华联，世纪华联，世纪华联，世纪华联世纪华联，世纪华联，世纪华联，世纪华联 7．各部门负责人必须在每月月末议定出次月本部门的销售计划书上交经理。（书面形式） 8．经理汇同财务部及时审批下达各部门的月度销售计划及目标。 9．各部门负责人必须亲自或组织员工定期或不定期的作好市调工作，并做好调查记录及分析报表，及时制定出竞争商品价格。世纪华联，世纪华联超市，世纪华联超市加盟，加盟世纪华联，加盟世纪华联超市，世纪华联超市加盟，世纪华联超市加盟费，世纪华联超市加盟，世纪华联，世纪联华，加盟世纪联华，世纪联华加盟，加盟世纪华联，加盟世纪华联超市，世纪华联超市加盟，华联，联华，世纪联华，华联超市，联华超市，世纪华联超市加盟费，超市加盟，加盟超市 10．店经理及采购负责人必须处理好卖场内的商品结构，作好商品规划和商品开发，定期检查监督好商品的保质期、商品的质量、价格、标签和商品的陈列、商品的库存及商品的上架工作 |