世纪华联连锁超市应如何做好资金管理

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    世纪华联连锁超市的投资通常表现为固定资产的投资，投资规模较大，投资回收期长，这就决定了世纪华联连锁超市的投资具有相当大的风险，尤其是大型门店的开设，一旦决策失败，就会大量占用企业的资金，影响企业的正常运转，导致整个企业陷入困境，甚至破产。因此，对投资活动进行有效管理，制定科学的投资决策，控制投资风险是世纪华联连锁超市非常重要的财务管理内容。为提高世纪华联连锁超市投资决策的科学性，连锁经营企业必须进行充分的市场调查，在掌握大量而全面的资料的基础之上，运用科学的方法，按照科学的工作程序进行决策。一般说来，投资决策的制定程序包括投资项目的提出、评价、决策、决策信息反馈四个工作环节，分别阐述如下：世纪华联，世纪华联超市，世纪华联超市加盟，加盟世纪华联，加盟世纪华联超市，世纪华联超市加盟，世纪华联超市加盟费，世纪华联超市加盟，世纪华联，世纪联华，加盟世纪联华，世纪联华加盟，加盟世纪华联，加盟世纪华联超市，世纪华联超市加盟，华联，联华，世纪联华，华联超市，联华超市，世纪华联超市加盟费，超市加盟，加盟超市

    (1)投资项目提出的前提是做好充分的市场调查。连锁经营企业只有在充分进行市场调查研究的基础之上提出的符合市场需求、具有良好发展前景的投资项目，才可能具有强大的生命力，为企业带来预期收益。世纪华联，世纪华联，世纪华联，世纪华联世纪华联，世纪华联，世纪华联，世纪华联

    (2)投资项目提出以后，要对投资项目的可行性进行分析，考察投资项目在技术上的可操作性以及经济上的有效性，运用各种方法对投资项目的优劣进行评价。世纪华联，世纪华联超市，世纪华联超市加盟，加盟世纪华联，加盟世纪华联超市，世纪华联超市加盟，世纪华联超市加盟费，世纪华联超市加盟，世纪华联，世纪联华，加盟世纪联华，世纪联华加盟，加盟世纪华联，加盟世纪华联超市，世纪华联超市加盟，华联，联华，世纪联华，华联超市，联华超市，世纪华联超市加盟费，超市加盟，加盟超市

    (3)投资项目可行性分析评价工作结束后，企业领导者要根据投资分析的结果做出投资项目的决策。决策结果一般有以下几种，即接受项目、进行投资；拒绝项目、不进行投资或者将意见反馈给项目提出部门，重新研究再作决定。

    (4)投资项目决策制定出来后，连锁经营企业就要实施该投资项目。在执行的过程中应跟踪投资决策是否符合实际需要，及时将决策执行情况进行信息反馈。如果投资项目不再适合已发生变化的市场条件，连锁经营企业应根据项目实施情况进行投资决策的修正工作。